人才越来越被认为是组织中最关键的业务生产力资源。95%的人力资源领导者看到了将奖励与更广泛的业务相结合，以增加对人才结果的影响的价值。然而，无论是人力资源主管还是全面奖励团队都不认为目前的全面奖励方法能够成功地支持更广泛的业务目标。
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总奖金预计将对人才结果产生真正的影响
我们如何应对您面临的最大挑战
为了从奖励中实现真正的人才影响——并最终实现业务成果——成功的组织制定了与更广泛的业务目标相一致的总奖励策略和目标，设计相关且有吸引力的奖励方案，并有效地将奖励传达给员工。
为全面奖励策略建立坚实的基础
回顾业务和人才战略文件，组织的EVP，以及员工的需求和偏好。确定总的奖励如何能最好地支持组织和关键人才的需求。
根据员工需求设计奖励计划
围绕员工最重要的需求而不是市场实践来设计计划，在各级市场竞争力中至少提高15%的人才产出。
为支持组织目标量身定制总体奖励沟通
调整奖励沟通活动的渠道、来源和内容，以提高员工对奖励的利用率和对奖励的感知价值。
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与同行的人力资源主管和来自领先组织的高级人力资源主管一起讨论具体的人力资源挑战，了解人力资源的主要趋势和优先事项。
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