管理人员在建立和支持有弹性的团队方面发挥着关键作用。新冠肺炎疫情引发了一代人以来最大规模的工作实践改革，人力资源领导者和经理的任务是支持员工度过这一过渡时期。

高德纳公司(Gartner)的研究发现了四种类型的经理，其中有一种明显的赢家:连接器型经理。下载高德纳的研究，了解管理者应该采取什么行动来最好地支持他们的团队并建立弹性。

学习如何:

  • 帮助团队成员重新调整他们的个人目标
  • 使将团队工作的优先级放在首位
  • 确保凝聚力是一个持续的团队追求

下载研究报告了解如何最好地建立有弹性的团队。