全球商业环境正在发生变化。快速的发展节奏、不断增加的技术使用和不断上升的成本压力已经改变了人力资源部门和组织的优先事项。因此，人力资源领导者正在评估人力资源职能运营模式，以确保灵活性，确定降低成本的机会，并满足员工的需求。

重新考虑你的人力资源部门结构，并展望未来人力资源运营模式，由以下五个要素驱动:

  1. 用战略人才领导者取代HRBP的角色
  2. 创建一个动态的问题解决池
  3. 为下一代coe提供敏捷支持
  4. 将人才分析演变为人力资本智能
  5. 建立一个强大的人力资源运营和服务交付团队

这项研究分解了每一个当务之急，并提供了建议的人力资源人员配置，以帮助人力资源主管确定如何最好地构建他们的人力资源部门，以更好地在当今环境和未来运作。