有一个新的紧迫感进一步多元化企业的工作环境。获得多样化的人才是至关重要的;然而,企业难以取得进展与包容性的招聘策略。

人力资源领导人必须超越只是采购于更为多样化的池。他们必须重新审视招聘过程从头到尾地分解隐藏的障碍阻止候选人完成招聘过程。

下载包含招聘研究了解如何:

  • 定义工作要求的基础上工作的结果,不是凭证
  • 创建更具包容性的工作职位
  • 裁缝你的执行副总裁代表名额不足的人才群体