在当今快节奏、不断变化的商业环境中,许多人力资源领导人现在转向灵活,项目管理方法,使人力资源部门提供更多相关的支持,和更好的解决方案和过程的组织。

成功地采用敏捷方法,人力资源领导人清楚地理解是至关重要的:

  • 敏捷的心态是什么?
  • 的四个核心价值观是什么应用敏捷人力资源和推动敏捷人力资源转型?
  • 敏捷价值观可以应用到人力资源流程如何?
  • 敏捷方法可以应用在功能如何培养更敏捷的组织?

这项研究回答每个问题,分解如何有效地应用敏捷方法在人力资源功能。