随着每个组织从最初反应可持续计划post-COVID-19流行劳动力,需要预测、制定策略、计划和执行速度显著增加。卓越运营和组织灵活性现在优先考虑的。首席人力资源官需要建立一个有弹性的,灵活和响应组织资源、操作和流程可以感知和应对变化。

CHROs目前面临三个紧急优先级,每个都有自己的挑战:

  • 我们如何得到正确的技能在正确的时间在正确的位置吗?
  • 我们如何重新设计流程和结构,以更好地适应中断?
  • 我们如何应对客户要求,以及领导,经理和工人?

Gartner已经确定这五个行动在这三个领域来帮助CHROs建立一个更具弹性的组织:

  • reskilling动态方法
  • 发现人才,生成业务影响
  • 重新设计工作,使员工更加敏感
  • 利用混合劳动力模型
  • 采用敏捷原则为人力资源项目和操作模型

下载指南发现更多关于五个策略和措施建立在这些优先级来帮助组织能力。