近90%的总回报领导人不觉得他们的结构和技巧来支持他们的业务通过企业改变许多人预计未来三年。

Gartner的研究强调了需要重组的总回报操作模型。

总回报的领导人必须:

  • 启用业务合作伙伴作出权衡通过教育业务TR工作流
  • 开发角色,使协作和分享最佳实践
  • 评估TR对企业目标的影响通过使用指标函数的和组织的优先事项。

下载研究,抓住这三个机会租赁总奖励成功运营模式来驱动整个组织。