人力资源工作的未来领导人形式化策略常常难以确定正确的方法。Gartner的研究显示62%的人力资源领导人说他们接近的未来工作时面临的最大挑战是他们组织的工作缺乏一个明确的未来战略。

趋势分析和情景规划指南、最新资源CHROs和他们的团队的打造未来的工作策略,将帮助你的未来计划和形状组织通过创建一个全面的未来的工作策略。

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  • 识别和优先级未来工作的趋势
  • 开发现实的、多变量的场景
  • 确定指标,并跟踪进展,关键的未来工作计划