有效地推动商业行动,人力资源领导人应该准备使用数据来评估他们的团队执行业务策略和诊断人才风险,帮助企业领导人认识到需要解决人才发现的问题现在劳动力计划。

本研究提供了循序渐进的指导如何最佳利用数据:

  • 建立一个目录的人才最有可能影响业务的风险考虑业务的特点
  • 确定哪些人才是最大的的风险评估的可能性和潜在的影响
  • 分享与利益相关方的最高风险呈现研究结果视觉上引人注目的方式