对于希望在人力资源职能中应用敏捷原则的人力资源领导者来说，成功的途径首先要理解敏捷是什么，它如何应用于人力资源，以及它对他们的组织具体意味着什么。

尽管人力资源领导者相信敏捷，但78%的人力资源领导者既没有明确的敏捷策略来实现敏捷，也没有明确的愿景来实现他们希望实现的目标。

下载研究报告探索如何成功地将敏捷应用到人力资源部门，以应对今年的挑战。

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