这给人力资源领导者留下了一系列关键决策，围绕哪些员工可以远程工作，哪些员工在恢复后也应该保持远程工作，以及他们的组织应该如何应对后续变化，比如促进协作和建立关系。

这项研究打破了“混合劳动力的3e”模型，该模型确保劳动力可以在不同的工作地点流动，从偏远的单独地点到人口较少的偏远微型地点，再到传统的集中设施。