如今，许多人力资源领导者都试图重新设计员工价值主张(EVP)，以满足员工日益提高的期望和愿望。在这种新的、更人性化的就业协议中，一个关键因素是共享目标的概念。
本期《高德纳人力资源领导者月刊》分析了什么是共同目标，如何将其纳入执行副总裁，以及如何处理在追求共同目标过程中出现的冲突和困境。
探索人力资源领导者如何识别并采取行动，使共同目标成为组织EVP的一部分。
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2022年4月
人力资源领袖月刊
创造一个更以人为本的员工价值主张。
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编者按
每个人力资源领导者都在建立共同目标中发挥作用
作为人力交易的一部分，创建一个共同的目标需要“整个人力资源”的方法，每个职能部门都有贡献。在本文中，我们的顾问将探讨不同的人力资源领导者如何运用他们独特的专业知识，使共同目标成为执行副总裁不可或缺的组成部分。
引导对多元化、公平和包容努力的抵制
对DEI工作的阻碍会导致组织在关键的DEI成果上失去进展。这项研究为理解最常见的阻力形式提供了一个框架，D&I领导者可以用它来识别阻力，并学习如何主动应对。
倾听员工的ESG观点，并根据他们的观点采取行动，建立共同目标
了解员工对环境、社会和治理主题的看法是建立共同目标的重要工具。人力资源主管可以通过五个关键实践来提高组织理解员工观点的能力:倾听、学习、测试、行动和更新。
