在不断变化的工作环境和世界中,员工对他们的组织和领导产生了新的期望。
本期《高德纳人力资源领导者月刊》深入探讨了人力资源领导者如何应对不断变化的员工期望,并使他们的组织在不确定、动态、混合的工作世界中更有效地吸引、留住和发展员工。
探索是什么造就了“人类领袖”,以及为什么在今天,对人类领导力的承诺是必要的。
在不断变化的工作环境和世界中,员工对他们的组织和领导产生了新的期望。
本期《高德纳人力资源领导者月刊》深入探讨了人力资源领导者如何应对不断变化的员工期望,并使他们的组织在不确定、动态、混合的工作世界中更有效地吸引、留住和发展员工。
探索是什么造就了“人类领袖”,以及为什么在今天,对人类领导力的承诺是必要的。
为了确保员工领导者致力于人性化的领导力,组织应该在绩效管理期间提供年度、安全的退出选项。chro可以通过要求他们承诺或重新承诺人类领导力,或选择不同的领导道路,来建立一个有奉献精神的人领导者的管道。
在当前环境下,企业领导人必须采取更人性化的领导方式来吸引和留住人才。人力资源管理者可以通过建立领导者的承诺、勇气和信心来培养人类的领导力,但前提是他们必须认识到领导者自身的人性(情感)障碍。
混合工作的兴起对女性及其晋升领导职位的能力既有积极的影响,也有消极的影响。在混合型工作场所,人力资源领导者应该遵循四个关键步骤,以确保他们的文化和流程支持增加领导层的性别平等。