COVID-19流行和快速采用混合工作已经重塑了雇主与雇员之间的关系,模糊了员工的工作生活和家庭生活之间的区别。长期存在的人力资源问题——员工健康和幸福;关闭数字技能差距;多样性、股本和包容(一些)——已经变得更加紧迫的业务优先级。
这个版本Gartner的人力资源领导人每月杂志封面关键见解人力资源如何在这些方面的进步,同时也面临新的挑战,包括流行的复苏,过渡到一个混合的工作环境和劳动力市场被伟大的辞呈。”
探究人力资源领导人如何成功,2022年他们应该开发驱动业务增长的技能。
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2022年2月
人力资源领导人月刊
发现关键的挑战和优先级人力资源领导人在2022年。
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编者按
3步区域和业务部门人力资源必须采取推进CHRO
区域和业务单元的人力资源往往很难知道他们需要做什么才能成为一个CHRO。我们已经确定了三个主要步骤,对他们的成功崛起CHRO至关重要的作用。
风险和机遇D&I领导人在2022年
post-COVID-19劳动力市场、混合的工作环境,抵制一些举措都将对今年多样性和包容性的领导人构成挑战。然而,这些挑战也提供了一个机会提出一些解决方案,使其更有弹性。
CHROs还需要一个更人性化的处理
即使他们努力建立一个更加人性化的员工价值主张,许多CHROs流感大流行期间难以保持自己的幸福。应对倦怠的要求越来越高的角色,CHROs应该人类交易的概念应用到自己的生活。
