作为混合组织重新定位自己未来的工作,人力资源领导人和ceo之间的一个关键问题是如何建立和维护一种文化当员工不再分享的经验进入办公室,每天一起工作。
这个版本Gartner的人力资源领导人月刊探索我们的文化研究的结果详细阐明文化联系的许多方面。
探索人力资源领导人如何做出明智投资文化联系,以确保他们的组织在未来混合动力。
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2022年7月
人力资源领导人月刊
巩固你的组织文化混合的世界。
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编者按
文化在混合工作联系的重要性
组织历史上投入巨资在协调工作与他们的文化。在一个混合的世界,然而,CHROs还必须有意投资提供员工一种连接文化维持劳动力性能和意图。
时刻,物质世界文化的混合
组织难以转移的“特别”文化从一个面对面的混合或远程环境。为了填补这一空白,CHROs需要了解员工体验真正重要的时刻文化联系,而不考虑它们的位置。
增强你的学习文化混合的世界
员工可以努力做出新的连接和在一个混合的工作环境建立关系;因此,时代可能难以建立一个高效的学习文化。本研究探讨了三种方法时代领导人应该加强学习文化混合的工作环境。
