组织现在比以往任何时候都更需要伟大的管理者,但传统的经理发展项目不提供人力资源领导人希望看到结果。
Gartner的这个问题人力资源领导人月刊提供了可操作的深入了解人力资源领导人可以构建一个组织的经理。
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2023年7月
人力资源领导人月刊
建立一个组织的经理
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编者按
经理角色管理
通过帮助经理成为连接器经理,你会使他们的工作更加可控。你也会使它更有可能,他们将能够领导高性能的团队。
加强你的经理管道通过促进自我发现
今天的经理选择方法造成许多新经理后悔进入这个角色。建立一个持久的,能够和不同经理管道,人力资源领导人应该装备有抱负的经理self-discover适合新角色。
专注于建筑经理的习惯,不仅仅是技能的建筑
学习和发展领导人长期难以改变管理者的行为通过典型的训练方法。支持经理成为更好的人的领导者以可持续的方式,时代领导人应该帮助经理发展强大的人员管理习惯。
