确保员工做到最好以可持续的方式,CHROs应该超越仅仅支持员工机构和开始使用性能提示来引导它。
Gartner的这个问题人力资源领导人月刊提供可行的见解劳动力人力资源领导人如何推动可持续性能在未来几个月和几年的不确定性。
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- 指南员工机构最优性能
- 探索3 c的员工生产力监控框架
- 学习人力资源领导人如何构建健康的工作吗
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2023年6月
人力资源领导人月刊
驱动优化和可持续发展的员工绩效。
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编者按
解决员工维持最佳的无力感
员工对他们的表现感到徒劳挣扎给他们最好的工作和维持它。人才管理的领导人必须透明地定义如何评估和识别性能进步战斗徒劳和产生更好的性能结果。
2人力资源领导人可以构建健康的方法
尽管组织提供许多健康资源和通信,员工往往很难保持健康和性能。通过构建健康工作,不仅仅是螺栓在工作,CHROs会打击员工疲劳和倦怠。
人力资源如何保护员工免受信息超载
超过三分之一的员工浪费大量的时间和精力处理过度的信息。应对信息过载,CHROs应该与其他功能领导人合作创建一个低负担的沟通文化和共享信息的治理策略。
