当COVID-19大流行开始时，没有人能预测到它在2022年仍然会影响我们的生活和工作方式。如今，人力资源主管们正在处理员工高度疲劳、倦怠和减员的问题;具有挑战性的招聘环境;以及大流行破坏的其他后果。
本期《Gartner HR Leaders Monthly Magazine》涵盖了员工对混合工作的看法和期望、疫情和向混合工作的过渡对女性的影响，以及绩效管理的几个方面。
探索人力资源领导者如何应对不断变化的员工期望和对抗倦怠。
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2022年3月
人力资源领袖月刊
探索人力资源领导者的主要经验教训和机会，以缓解未来的挑战。
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编者按
建立更好的招聘职能的3大流行病教训
对于招聘职能来说，COVID-19大流行是一个从一组极端劳动力市场条件转向另一组极端劳动力市场条件的过程。在构建未来的过程中，招聘领导者应该从这种混乱中吸取教训，使他们的职能更具战略性、适应力和反应能力。
以绩效管理引领人才新格局
员工们正在迅速辞职，因为他们在考虑工作给自己的生活增加(或没有增加)价值。人力资源领导者应该在组织中重新定位绩效管理，以满足员工的福祉需求，而不仅仅是他们的绩效需求，并让他们感到受到重视。
结合目标效用和目标一致性来最大化绩效
目标设定过程通常侧重于使员工的个人目标与企业优先级相一致。然而，通过确保目标在日常工作中对员工有用，而不是仅仅与业务优先级保持一致，chro可以从这个过程中获得更多价值。
