现在比以往任何时候都更,人力资源领导人发现自己控制成本的压力下,简化流程和人才战略创造的价值最大化的组织。
这个问题人力资源领导人月刊将有助于人力资源领导人计划不确定的几个月和几年和定位自己未来的成功。
下载这个版本的Gartner人力资源领导人月刊学习:
- 如何成为一个战略CHRO在今天的商业环境
- 如何平衡人力资源节约成本和人才在2023年投资
- 可行的建议建立在招聘过程中候选人的信任
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2023年5月
人力资源领导人月刊
说明人力资源的战略价值和人才的投资回报最大化
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编者按
如何成为一个战略CHRO在今天的商业环境
经济压力和破坏性的市场变化CHROs领导战略增加了压力。CHROs可以加强他们的战略影响发展他们对业务的理解和创建灵活的人力资源策略,适应不断变化的业务优先级。
补偿策略一个高通胀的时代
尽管在2023年增加绩效工资,雇主仍然无法跟上通货膨胀和员工的期望。来吸引和留住人才紧俏的劳动力市场上,总回报领导人必须考虑替代赔偿车辆,关注整个执行副总裁,负责接受支付透明度。
利用员工的偏好来确定总回报权衡
持续的经济阻力在2023年及以后将挑战总回报领导人找到权衡在他们现有的套件产品,管理成本而不损害组织的人才目标或访问关键人才群体。
