随着人力资源管理者致力于人性化的租佃关系、绩效管理和总回报是至关重要的焦点。
这个版本的Gartner人力资源领导人月刊提供了深入了解人力资源领导人可以:
- 利用团队更有效地管理性能在混合环境
- 设计奖励在关键时刻员工的生活
- 地址支付股权有关的问题在当前的环境
探讨人力资源领导人可以更好地装备自己领导组织成一个更人性化的未来的工作。
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2022年10月
人力资源领导人月刊
重塑绩效管理,以满足不断变化的时代。
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编者按
绩效管理推动文化的联系
最难忘的过程之一每年员工的经验,绩效管理应该开车连通性,不仅对齐,文化。为了确保这一点,人力资源领导人必须适应如何组织设置目标,岗位绩效考核,评估团队绩效。
利用团队来最大化性能管理在混合环境
开更高的性能在大多数混合动力车和远程员工,人力资源领导人应该使用基于团队的绩效管理策略。团队员工连接到组织的优先事项和异步环境中提供问责和反馈。
4连续性能措施应对挑战的谈话
组织希望管理者有更频繁的和有效的绩效与员工谈话,但是有几个障碍横在路上。人力资源领导人可以采取四个关键的步骤,确保员工得到及时和有价值的绩效反馈正确的来源。
