2020年,人力资源领导人挑战公正、准确地评价员工绩效在前所未有的全球紧急情况,以及解决越来越多的员工需要在一个资源受限的环境中。今年带来了新的挑战,人力资源领导人准备的未来混合动力工作和管理的员工的期望
在每月人力资源领导人的这个问题,我们将讨论人力资源领导人如何有效地评估员工的行为和结果绩效管理动机心理学应用于最大化回报和认可对性能的影响。
发现可行的见解与绩效管理提高工作效率和总奖励。
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2021年9月
人力资源领导人月刊
最大化的影响对员工绩效奖励和承认
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编者按
最大的奖励和承认使用动机心理学的影响
人力资源领导人可以建立更有效的奖励和认可程序运用的心理动机。通过将一个奖项的原因与相应的合同类型,演讲,和车辆,领导人可以最大化奖励对员工绩效的影响。
6未来前景的预测绩效管理
员工的期望和他们的工作方式正在发生变化,但绩效管理尚未转移到结合这一新的现实。人力资源领导人应该利用这些预测计划的变化在他们的组织绩效管理。
福利计划是如何演变为Postpandemic世界
大多数雇主增加或扩大福利效益在2020年应对大流行,但他们并不总是关注最高的产品对员工敬业度的影响。总回报领导人可以使用本研究专注他们的幸福策略影响最大的产品。
