以人为本的工作可以提高员工的绩效，增加留任的意愿，减少疲劳。高德纳公司(Gartner)最近的一项调查显示，实施以人为本的工作属性的领导者2.5倍可能会带来高性能。

下载电子书了解人力资源领导者应该如何:

  • 围绕人类需求设计工作模型

  • 通过关注以人为本工作的三个维度来推动工作成果

  • 通过征求员工对设计的输入来交付以人为中心的工作模型