组织努力创建一个管道和一个明显的原因是多样的领导角色继承管理无意识偏见的存在。许多人力资源领导人已经采取措施解决这个问题通过无意识的偏见培训。然而,从训练经常无法“粘”和维持行为改变。

有效地减少偏见,人力资源领导人应该引入战术干预或“推动”到他们现有的继任管理流程提高能见度多元化人才,使客观的决策。