跳跃到一个新的角色时,近一半(46%)的高管在所有函数暴跌和表现不佳。人力资源负责人斗争不是因为他们缺乏技能或经验的角色,而是因为他们无法建立正确的支持网络,妥善计划转变。

本指南,CHRO全球领导力委员会所写,是为了更好的准备新的人力资源负责人为他们会遇到的挑战和机遇在最初几个月。

该指南包括资源和细节如何最好地采取行动:

  • 工作与董事会领导人力资本
  • 构建人才战略与业务战略的联系和解决当前和未来的趋势
  • 铅企业改变
  • 开车文化和目的
  • 行为作为一个受信任的顾问和教练的管理者和人力资源功能