当寻求降低人力资源成本时，计划通常只根据其实现节约的潜力进行评估。虽然财务利益肯定是一个关键考虑因素，但其他标准，如对运营的影响、员工体验和利益相关者的购买，也需要考虑在内。

本研究旨在告知人力资源主管如何全面评估和优先考虑潜在的成本节约机会，从检查战略相关性，到业务影响和人力资源服务交付风险。