突然转向远程工作期间COVID-19颠覆了扎根假设工作应该如何做。随着组织计划恢复运营,人力资源领导将有一系列的关键决策的员工应该回到工地,它应该保持远程以及如何导航可能永久混合的劳动力。

本研究包括当前数据在远程工作实践和一个由三部分组成的决策框架来指导人力资源作为组织适应新员工的偏好和需求在新世界的远程工作。

下载的研究指导:

  • 基准测试当前远程采用率和概述了未来远程模式
  • 解决认知障碍继续远程工作
  • 提供一个框架来决定哪些部分的劳动力可以或应该保持远程