2020年,组织运营模式转变为满足新客户需求和创造价值的新途径。然而,员工的工作就不能确保组织将继续满足不断发展的业务需要,有效地应对未来的破坏。

首席人力资源官目前面临三个紧急优先级,每个都有自己的挑战:

  • 我们如何得到正确的技能在正确的时间在正确的位置吗?
  • 我们如何重新设计流程和结构,以更好地适应中断?
  • 我们如何应对客户要求,以及领导,经理和工人?

Gartner已经确定了五个行动帮助CHROs解决这些重点和建立组织韧性:

  • reskilling动态方法
  • 发现人才,生成业务影响
  • 利用混合劳动力模型
  • 采用敏捷原则为人力资源项目和操作模型

下载指南发现更多关于五个策略和措施来帮助建立组织弹性,保护员工的健康和利益。