尽管商业环境发生了巨大变化，但人力资源运营模式最近并没有太多创新。2022年，大多数人力资源领导者报告称，他们组织的人力资源功能结构元素包括人力资源经理、首席执行官和人力资源共享服务，与三支柱人力资源运营模式一致。虽然在为企业提供人力资源专业知识方面非常有效，但这种模式已经有几十年的历史了，在某些方面与今天的工作现实不一致。

Gartner为未来的人力资源运营模式制定了一个愿景，其中包含几个新的和重新想象的角色。HRBP的愿景包括三个新的专门角色:

  • 战略人才领导者
  • 人力资源问题解决者
  • 人事经理

下载研究报告，探索HRBP角色的未来。