NASCO,医疗技术公司,进行了收购,要确保他们专注于建立一个强大的组合基于市场的见解而迎合他们现有的客户的需求。Gartner提供专家意见和见解客户端需要定义他们的投资组合管理策略,推动创新推进NASCO的价值主张。
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关键任务的优先级
客户是最大的关注领域继续创新自己的产品组合成为医疗技术行业的市场领导者。与客户组织收购后经历一场重大的变革,客户想要重点加强他们的投资组合和提升客户体验。
Gartner如何帮助
Gartner证明是在客户的进化之旅他们产品管理规程:
- 战略研究和专家帮助客户获得更深的见解破坏性的行业趋势和他们的日常工作。
- 利用“高科技产品管理得分自我评估工具“帮助客户基准功能,大小的市场机会和优先投资更高的ROI。
- 加入”Gartner客户咨询委员会“帮助联系产品领先世界各地并获得行业的见解。
业务影响
在Gartner的支持下,客户端能够:
- 改变他们的产品管理实践新的所有权模式
- 重新定义他们的市场推广和产品在收购后的定价策略
- 发展他们的人才战略,按照产品管理的不断变化的世界
- 消息灵通的新的中断和趋势影响他们的行业
实现你的关键任务优先级与Gartner产品管理领导人
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