技术产品领导者如何推动收入增长

通过与产品生命周期相一致的以行动为导向的建议,推动关键产品优先级的前进

技术产品经理2022年领导愿景

加速的数字技术创新、不断变化的买方行为和新的商业模式,为技术服务提供商如何考虑组织的各个部分增加了复杂的维度。

为了帮助你优先分配你的时间和精力,我们创建了这本Gartner领导力愿景电子书,根据我们的数据驱动研究,为你提供关注重点的顶级指导。

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    面向产品管理领导者的趋势洞察和工具

    产品经理及其团队需要对买家需求、市场规模、竞争技术、市场动态和进入市场战略等方面的关键见解,才能在产品管理中取得成功。

    资源和工具驱动更强的性能

    了解你的市场高德纳的风险和机会指数.获得深入的市场洞察,识别你所在市场8个类别的潜在增长机会和风险。

    利用高德纳公司的竞争评估工具定位竞争对手.动态评估你的产品的主要功能与你的竞争对手。

    在产品决策方面,与Gartner公司的客户需求保持一致.从超过100万的市场数据中获取客户对市场关键产品能力的洞察,为您的产品战略提供动力。

    应用产品管理评分的最佳实践.通过对产品管理功能的性能和成熟度进行定制的、随需应变的评估,确定改进的路径。

    用Gartner产品经理基准来衡量和调整.与同行相比,评估您的表现,以优化您的支出并推动产品管理效率最大化。

    洞察力使我们能够做出更快、更明智的决策

    产品的领导:通过采用新的工具和流程,重组资源并与整个公司合作,优化您的产品团队和战略。

    产品开发:通过投资优先级、产品差异化和加速上市时间,提高产品开发工作的效率。

    产品介绍:通过建立成功的产品发布、定价和包装策略,成功地促进销售并与新客户产生共鸣。

    产品生命周期:在保持财务增长的同时,在整个生命周期中创新和发展你的产品或服务。

    产品规划通过目标客户识别、可定位的市场规模、可操作的竞争情报和以客户为中心的路线图,实现并保持产品的成功。

    充分利用专家指导

    利用经验和知识超过2,200名专家,包括产品管理从业人员,他们可以帮助您优化战略、运营和战术。

    技术产品管理领导者必须改进和改造产品管理流程、工具和人员,以在快速发展的市场中保持竞争力。

    埃米尔Berthelsen

    高级董事分析师 Gartner

    用Gartner产品决策来推动你的产品战略

    专为产品经理,高德纳产品决策的力量,超过一百万的市场数据点在您的指尖做出明智的产品决策。这个易于使用的工具结合了专有的Gartner买家数据、分析师对100多个市场的买家需求和产品能力的洞察,为您的产品战略和路线图提供动力。

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