加速的数字技术创新、不断变化的买方行为和新的商业模式，为技术服务提供商如何考虑组织的各个部分增加了复杂的维度。
为了帮助你优先分配你的时间和精力，我们创建了这本Gartner领导力愿景电子书，根据我们的数据驱动研究，为你提供关注重点的顶级指导。
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科技产品营销人员2022年领导愿景
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推动产品营销策略和执行
作为一名高科技产品营销人员，你要身兼数职，帮助推动潜在客户和客户的增长。您需要创建差异化定位，开发引人注目的故事，使销售团队和合作伙伴取得成功，并帮助推动需求生成和基于客户的营销计划。
我们如何应对您面临的最大挑战
高德纳的专家以前都是技术产品营销人员，我们每年与2000多家高科技客户合作。通过最佳实践研究、基准和买家数据以及可操作的建议，我们在技术购买和拥有周期的各个阶段都取得了成功。
市场策
了解市场和买家动态对你的产品和服务的购买兴趣是进入市场成功的关键，因此也是增长的关键。你需要对市场、竞争格局和买家动态的洞察，这些洞察可以与经过验证的实践相结合，以改进你的规划和细分工作。
信息传递和差异化
一个日益活跃和嘈杂的市场，再加上技术买家多变的方法，意味着信息必须相关、清晰和引人注目，才能吸引和留住注意力。你必须开发有效的信息，从本质上吸引理想的买家，说服利益相关者，并通过引人入胜的故事加速销售周期。
需求一代
通过深思熟虑的内容策略来提高知名度、创造和培育机会，并促进用户粘性，这些都是增加收入的关键。技术产品营销人员必须制定入站和出站战略，以推动基于账户和传统的需求生成计划。
市场营销的影响
技术营销计划必须涵盖整个客户生命周期，以满足保留和增长目标。为了产生影响，技术营销人员必须有效地支持他们的销售团队，同时改善客户体验，促进客户成功并发展宣传。
营销的灵活性
熟练的技术营销领导对于影响业务结果至关重要。你必须分配预算，组织和管理团队，争取利益相关者的合作，实施技术，衡量绩效，并应用敏捷营销方法来快速适应。
高德纳优先级导航™产品营销团队
为了达到积极的增长和保留目标，技术和服务提供商需要一种深思熟虑和一致的产品营销方法。高德纳产品营销团队优先级导航™概述了产品营销领导者面临的主要挑战，以及如何推进关键举措以推动增长，包括:
- 市场策
- 信息传递和差异化
- 需求一代
- 市场营销的影响
- 营销的灵活性
高德纳科技增长与创新大会
与世界领先的IT和业务主管一起，了解在转型和技术趋势的新时代加速增长的最新情况。
Gartner是为100多个国家的15,000多家企业提供客观资源。
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