构建一个企业应用程序提供策略

使用敏捷实践来设计数字应用程序和遗留应用程序转换

预计到2023年:可组合应用程序加速业务创新

到2026年,所有的前20名云平台和SaaS提供商将提供组件市场,使客户可组合策略,差异化的质量、便利和安全。技术和服务提供者必须现代化他们的产品来支持可组合应用程序体系结构。

支持日益增长的业务需求可组合业务应用程序本研究探讨:

  • 采用模块化软件包含进来
  • 建筑的灵活性为产品定价策略
  • 尝试选择准备模块化的交付
  • 建立一个产品策略,同时支持技术和业务角色的设计和交付应用程序的经验。

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支持创新和变化的加速与企业应用程序

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    我们已经能够识别关键技术,我们需要理解并建立一对一的专家会议来获得这些技术的深入见解。

    凯文Switala

    副总裁和首席技术官, 甘尼特弗莱明

    改变你的领导风格为增长奠定了基础

    应用领导人推动数字转换,创造创新的机会在他们的团队,并使业务单位提高生产力和客户体验。但是需要更多的业务需求弹性。领导人需要创建应用程序的响应性敏捷应用程序,有效的应用程序投资组合管理和更好的it业务合作。

    意识到应用景观的变化不再是足以领先商业和技术趋势;应用领导人需要驱动来支持有效的改变,动态应用程序环境。

    到2022年,不同的it业务协作的组织将交付业务结果比竞争对手快25%。

    我们如何解决上应用领导人的挑战

    随着产品中心性深入组织、应用程序管理器需要一个进化的角色来满足新的交付方式。关键是重新定义当前应用程序领袖将扮演何种角色,以及他们如何哪里工作必须引导时代的数字转换。

    新兴科技影响雷达:2023

    新兴科技影响雷达2023凸显了技术和趋势最潜在的破坏大截面的市场。这项研究强调了26影响最大的新兴技术和技术趋势围绕四个主题,这是产品的关键领导人评估作为其竞争战略的一部分。

    十大应用程序预测到2025年

    过渡到应用业务需要领导人提升应用程序策略,推进业务解决问题的新视野,并有可能改变应用程序的方式领导工作,交付和现代化。这个系列的前10到2025年将使应用程序与应用程序相关的规划假设领导人计划和交付成功的策略。

    Gartner高级应用平台和体系结构的战略趋势

    应用领导人不仅要交付业务驱动的快速变化,安全、有效,还应对业务增加对新技术的热情和机遇。加入这个免费的在线研讨会我们Gartner专家探讨战略趋势应用平台和体系结构,以满足日益增长的对创新的需求,敏捷性和可伸缩性

    Gartner领导2023年愿景:企业架构

    企业架构领导人是数字业务的关键推动者,负责帮助企业平衡风险和收益。加入这个免费的在线研讨会,Gartner专家安德烈亚斯Frangou讨论三个挑战和四个相关趋势影响企业架构领导人现在及以后

    区块链是什么?

    区块链已经构建可信的数字环境,有一天,它将支撑。

    常见问题

    一个企业应用程序策略指南最重要的应用程序的路线图和体系结构决策,根据价值流模型紧密结合业务目标。应用程序策略包括指导原则和未来发展路线图应用程序投资组合,流程和组织。这样做是为了满足战略需要的操作,客户和员工体验目标,同时最小化投资组合构建和维护的成本。

    企业领导人必须创建一个应用程序应用策略将业务成果,特别是在经济逆风。为了满足这些目标,应用程序领导人需要明确的指标来跟踪进度和清晰的企业应用程序的价值投资。

    Gartner估计其领导者成功地交流他们组织的商业价值将保持60%的资金水平高于市场同行。企业应用程序的领导人经常努力的使自己没有完全理解业务优先级策略。所有应用程序组织需要一个应用程序的策略以确保最重要的工作被完成了,“值得拥有”或价值有限的工作得到解决。

    企业应用程序的领袖指的领导角色的主要企业责任至少有一个主要的技术组合在一个业务。这意味着他们自己的策略,选择、实现和组合应用程序的操作注意事项。一个应用程序,在这种背景下,是一个商业软件包,自动化一组离散的内部业务流程。

    企业应用程序的领导者不一定是一个只有角色。Gartner客户报告这个角色在业务、IT和矩阵式的卓越中心。在Gartner最近的一项调查,56%的应用程序领导人表示,他们曾在一个矩阵环境报告,它执行和商业领袖。简化和规模应用程序所有权的一种方法是指定“域”主席和治理团队负责“集群”的应用程序共享一个共同的需求方面的利益相关者。

    域分组理想情况下应该基于业务功能或功能(例如,集群的财务、人力资源和采购应用程序)。这种方法可以帮助整个应用程序投资组合分割成六到八域与主席作为有效的“应用程序的领袖”。在选择这条路线,确保每个域包含应用程序在所有速度层-系统记录,差异化和创新,因为每个发展在不同的利率。

    应用领导人负责应用健身在整个生命周期,包括所有的资本和运营开支。关键是确保所有合法的利益相关者的参与策略和评估应用程序的选项。这个人必须配合解决方案架构师、业务分析师和PPM组织定期对管理决策制定与应用程序相关的建议。因此,强烈需求的关键技能和能力应用程序所有者包括冲突管理、证明能力适度的一系列问题和成功在不同团队间建立有效的关系。

    组织规划更加不稳定的未来要求日益灵活的企业应用程序策略——无论是在服务或产品为中心的商业环境。企业需要灵活的应用程序快速响应客户需求,并能够改变他们的业务作为一个可组合应用程序策略的一部分。要实现这种转变,组织需要的应用程序可以很容易地组装、重组和扩展。它和专业开发人员并不是唯一的司机的技术创新。业务技术人员,比如开发人员和公民数据科学家,交付业务自动化通过各种技术。

    应用程序交付的实践和过程是在一个企业应用程序开发和部署应用程序投资组合。这包括DevOps、敏捷交付和产品管理实践。

    Gartner应用创新和商业解决方案峰会

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    应用领导人必须改变他们的发展和平台策略与顶级公司竞争。Gartner可以帮助您识别和采取正确的策略来加速和扩展数字业务的野心。

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