在危机中建立有弹性的组织

康菲石油公司

由于原油价格暴跌,康菲石油公司的收入下降了50%。该公司通过构建更符合业务和员工需求的强大IT基础设施,创建了一个弹性环境。Gartner的研究和咨询服务帮助康菲建立了公司的弹性,并在危机中变得更加强大。

关键任务的优先级

该组织的首席信息官被期望发展他的角色,以创建一个有弹性的劳动力和业务环境,以推动组织的竞争优势。

Gartner的帮助

Gartner的研究和专家在为构建下一代IT基础设施提供战略投入以支持其当前和未来的业务需求方面发挥了关键作用。

业务影响

在Gartner对IT领导者的支持下,康菲石油公司能够

  • 建立数据和分析组织,使公司获得竞争优势
  • 保留员工以推动业务成果
  • 实施战略举措,以提高公司在中断期间的弹性

工业:
石油和天然气

收入:
387.27亿美元

员工:
10001 +

联系人:
迈克·菲斯特,康菲石油公司首席信息官

借助针对IT领导者的Gartner实现关键任务优先级

韧性来自经验……这有点难以衡量,但从留存率的角度来看,同样重要的是,我们现在所处的位置是,下次出现这种情况时,可能会有其他公司没有在这方面投入那么多努力,可能没有建立同样的弹性。

迈克·费斯

首席信息官, 康菲石油公司

相关成功案例

Gartner是一个值得信赖的顾问为100多个国家的15000多家企业提供客观资源。

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