Coronado需要摆脱传统的商业思维与低技术成熟度对使用技术作为业务推动者。Coronado想大量的现代化系统和优化业务,并鼓励进一步创新投资通过提高技术跨企业的信誉。
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关键任务的优先级
通过提高运营效率和吨位驾驶价值;随着时间的推移逐步提高产量;获取更高的利润出口合同;利用一个强大的市场;和交付的回报给股东。
挑战:
- 传统的商业技术成熟度较低
- 技术作为一个成本中心,而不是业务的推动者
- 地理上分散的团队之间的脱节
Gartner如何帮助
选择正确的ERP系统集成商和供应商是至关重要的。超过六个月,Coronado杠杆九Gartner专家讨论ERP战略、治理、市场洞察力,云安全,供应商建议,合同谈判和系统集成合作伙伴:
- 一流的ERP模板/工具包
- 工作说明书和合同评审导致定价比较,识别隐性成本,改善业务术语,避免有风险的条款
- 供应商谈判策略和计划的关系
- 实现和过渡策略
业务影响
Gartner专家担任Coronado精益技术团队的延伸,带来一个新的水平的信心,计划和供应商选择。客户端看到k + 500美元储蓄在五年内由于有效合同评审和供应商谈判。他们还成功地提升技术的可信度,以更好地支持更广泛的业务,主要为技术的副总裁节省了时间,加速项目时间表在决策和风险降低。
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