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项目管理办公室(PMO)

一个项目管理办公室(PMO)通常是为了解决一个特定问题:一般来说,IT组织的无法按时交付IT项目,在预算和范围。项目经理可能在PMO“活”,或在不同的单位,比如应用程序开发或业务。

大多数PMOs开始围绕项目管理和解决问题阐述前交货推迟到项目管理或投资组合管理。工作范围的变化从战术到战略,虽然计划从IT-intensive扩大项目范围的企业级业务和IT项目。一旦PMO赢得了信誉与业务,它通常接收请求帮助管理业务项目。

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