加强你的人工智能生态系统

利用人工智能技术优化您的业务资源,增强决策过程

看穿炒作,专注于商业价值

首席信息官和IT领导者如何在保持与人工智能创造真正价值的能力相关的热情的同时,减轻围绕人工智能炒作的负面影响?

利用这个框架,信息技术领导者可以看穿炒作,将概念分解为有形的部分,并从人工智能讨论中去除哲学元素。然后,他们可以展示这些技术如何解决现实世界的问题。

请填写表格以下载免费副本

下载框架

在评估和实施人工智能技术时获得洞察,以确保成功。

点击“继续”按钮,即表示您同意Gartner使用条款而且隐私政策。

联系信息

所有字段都是必需的。

  • 2 / 3步骤

    点击“继续”按钮,即表示您同意Gartner使用条款而且隐私政策。

    公司信息

    所有字段都是必需的。

    公司类型及地点
    可选 可选
  • 3 / 3步骤

    点击“提交”按钮,即表示您同意Gartner使用条款而且隐私政策。

    现在登录查看更多



    .
    ." class="eloqua-text"> 成为一个客户团队。

    如果您是Gartner客户端,您已经可以在您的客户端门户网站上访问其他研究和工具。现在登录查看更多



    .
    ." class="optin-text">
    即将到来的会议

    Gartner Panel:决定你是应该自己开发还是购买人工智能

    在这个免费的网络研讨会上,高德纳的专家小组将分享我们的五个问题,帮助指导决定是建造还是购买人工智能。我们将展示决策前的对话,讨论哪些人需要参加这些会议,然后公布下一步的步骤,包括是否存在情有可原的情况。

    并非所有的人工智能(AI)和机器学习策略都是平等的,但它们正成为差异化甚至生存的关键。

    埃里克Brethenoux

    尊敬的Gartner副总裁分析师

    我们利用高德纳(Gartner)在人工智能方面的研究来确定我们是否以正确的方式看待它,这是有帮助的。与Gartner分析师交谈很有帮助,不仅能学到新信息,还能验证我们的想法。

    客户端, 科技及电讯业

    建立一个人工智能驱动的组织

    IT领导者正确地将人工智能视为他们必须掌握的技术

    人工智能有潜力让企业保持竞争力,并在产品和服务上寻求新的方向。随着董事会对人工智能的充分关注,IT领导者必须选择在商业活动中使用和测试人工智能的地方。

    利用高德纳的洞察力来推动您的人工智能计划的业务价值

    企业报告称,人工智能有很大的潜力影响业务,并为解决关键问题提供有效的解决方案。Gartner可以提供全面的工具和见解,帮助定义有效的人工智能路线图。

    5个步骤务实地实施AI

    计划实施人工智能的组织经常会犯一个错误,即专注于定义人工智能战略和平台,而不是关注业务问题和组织问题。用一种战术方法来探索这五个步骤,有利于快速从时间到价值的角度来看。

    工具:用例抓住人工智能投资机会

    选择正确的AI用例在特定领域交付业务价值是抓住新的AI机会的关键第一步。该工具帮助执行领导者为基于用例类别和子类别的AI投资优先级奠定基础。

    利用人工智能提高决策智能,以获得更好的业务结果

    组织将人工智能技术结合起来,以获得最大的灵活性和业务差异化,以改善决策模型的结果,并适应不确定性因素。探索如何结合决策技术来解决复杂的决策在这个免费的网络研讨会上。

    播客

    如何最大化AI成功(以及要避免什么)

    近一半的首席信息官表示,他们现在或打算在未来12个月内使用人工智能(AI)。但是,如何让人工智能成为核心IT能力仍然是大多数组织的难题。在本节课中,惠特分享了成功人工智能项目的五个关键习惯,以及组织容易犯的一个主要错误。

    体验信息技术会议

    加入您的同行,在高德纳会议上揭开最新的见解。

    高德纳可以帮助回答人工智能方面的问题

    根据Gartner Glossary的定义,人工智能(AI)应用先进的分析和基于逻辑的技术,包括机器学习,来解释事件,支持和自动化决策,并采取行动。

    人工智能是一门计算机工程学科——一系列基于数学或逻辑的技术,用于发现、捕获、编码知识,并利用复杂而聪明的机制来解决问题,即通过计算机程序模拟认知过程。

    在商业环境中,这可以从基本的自动化工资模板到检测欺诈活动,标记交叉销售机会和优化一组资源,再到执行工作场所任务的智能机器人。

    你的企业准备好迎接人工智能了吗?今天让我们来评估一下贵公司的可行性。

    企业正在深入研究人工智能的三个主要类别。这些类别包括一些可以应用于多个行业/技术用途的流行技术应用。

    人工智能中最常见的三种主要技术类别是:

    概率推理:这些技术通常被概括为机器学习,从企业收集的大量数据中提取价值。这包括旨在揭示大量数据(或维度)中所包含的未知知识的技术。这是通过在数据中发现与特定目标或标签相关的有趣相关性来实现的。例如,这可能包括筛选大量客户记录,并确定因素以及这些因素是如何相互关联的。

    计算逻辑:这些技术通常被称为基于规则的系统,使用并扩展组织的隐式和显式专门知识。它们旨在以结构化的方式捕获已知的知识,通常以规则的形式。这些规则可以由业务操作,而技术保证了规则集的一致性(通过确保规则不会相互矛盾或导致循环推理,这在处理成千上万条规则时并不那么明显)。一系列新的合规法律将基于规则的方法推向了最前沿。

    优化技术:传统上由运筹组使用,优化技术在管理业务权衡时通过在给定时间内找到给定数量约束的最佳资源组合来实现利益最大化。优化求解器通常生成可执行的行动计划,有时被描述为说明性分析技术。以资产为中心的行业(如制造业和公用事业)或功能(如物流和供应链)的运营研究小组已经使用优化技术几十年了。

    自然语言处理(NLP): NLP提供了人类和系统之间直观的交流形式。NLP包括计算语言技术(符号和子符号),旨在识别、解析、解释、自动标记、翻译和生成(或总结)自然语言。语音部分通常留给语音处理技术,本质上是信号处理系统。这就是为什么处理语音到文本或文本到语音功能的应用程序通常由不同的软件解决方案提供。额外的知识功能,如字典或本体,也是NLP系统的一部分。

    知识表示:知识图或语义网络等功能可以促进和加速对数据网络和图的访问和分析。通过对知识的表示,这些机制对于特定类型的问题往往更加直观。例如,新的知识表示为人工智能技术提供了肥沃的土壤,在这种情况下,人们需要绘制出实体之间的特定关系(例如,调查研究、流程优化或制造资产管理)。这些技术包括图遍历、记忆和混合学习(同时使用复合AI系统)。例如,在2020年上半年,知识图谱技术的采用大大加快了。

    了解如何利用人工智能提供的机器学习、规则、优化、NLP和图形技术,对于人工智能在您的组织中取得成功至关重要。

    人工智能在当今工作场所面临的主要挑战是,围绕人工智能的应用有太多的炒作——以及随之而来的错误信息。

    由技术行业、媒体和过度热情的软件供应商所引发的狂热已经造成了混乱,使得组织很难对业务结果设定正确的期望。

    这就导致了一些没有成功机会的项目。随后,抱有不切实际期望的商业领袖会指责技术和科学无法将铅转化为黄金,而实际上,错误地利用或误解了人工智能在商业成果中的应用,以及集成和安全问题,才是罪魁祸首。

    在您的组织中实施任何人工智能系统或程序之前,您必须清楚地了解最终的业务影响。你想让AI达到什么目标?

    首先问你的战略团队这些问题:

    • 你试图用人工智能解决什么业务问题?
    • 谁是这项技术的主要消费者?
    • 承载该技术的业务流程是什么?
    • 如何衡量实施技术的影响(与更传统的技术相比)?
    • 技术所提供的价值将如何被监控和维护?是谁?
    • 来自业务部门的哪些主题专家可以指导解决方案的开发?

    任何人工智能战略都必须首先评估并关注组织的准备情况。在投入人工智能程序之前,它必须允许学习和实际使用。

    Gartner是一个值得信赖的顾问为100多个国家的15,000多家企业提供客观资源。

    了解更多关于我们如何帮助您实现关键任务优先级的信息。

    Baidu