确定、扩大和引领能够带来财务业绩的数字化转型的最佳方式是什么?
Gartner IT数字化转型路线图是基于与数千家成功实施数字化业务转型计划的组织进行的无偏见研究和互动。
cio和IT领导者可以通过遵循这些最佳实践来避免常见的陷阱，并引导智能、有效的数字化转型。
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高德纳如何帮助您实现数字化转型目标
工具
- 根据5个关键的数字优先级来衡量你的结果
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研究
- 将你对未来的看法与1800多名同龄人进行比较
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在您的组织中成功实施数字化业务转型
数字业务转型问题Gartner可以回答
数字化的需求是什么?
各行各业的所有组织都面临着颠覆性的挑战。许多国家正在想方设法调整或改造自己的活动，以必要的速度做出回应。随着组织开始从COVID-19的恢复阶段转变(在COVID-19恢复期间重新制定业务战略)，许多人关注的是接下来会发生什么，并利用COVID-19期间对业务做出的变化。Gartner 2021年CIO议程报告强调，69%的董事会报告加速了应对COVID-19的数字业务举措。
组织不再有继续前进的选择——他们必须采用和加速数字化。这样做是为了保护企业和企业的未来。数字化业务加速比以往任何时候都更加重要，原因有三:
COVID-19:大流行显示了数字举措在电子商务、配送、供应链虚拟化、流程自动化和其他活动中的价值，特别是在不再可能进行体力活动的领域。
成本和运营:经济衰退促使公司大幅削减成本，精简运营。
结果:对大流行的快速反应使加速数字业务似乎可行，对公司的生存至关重要。
如何制定数字化转型战略?
数字化转型是ceo和董事会的首要任务，旨在创建一个互联平台和新的行业收入来源。执行领导者需要以一种认识到转型和业务优化之间差异的方式来处理战略。
数字化转型往往需要中长期规划，需要校准和持续学习。Gartner战略规划框架的三个规划视野定义了完成转型的三个步骤。
定义战略:第一步是考虑推动业务的更大目标和计划，并有效地使用技术和信息设计模式来改进它们。
创建战略计划:一旦您了解了如何利用信息和技术来实现企业的长期目标，就可以开始构建战略计划，为实现长期目标提供指导。
执行运营计划:处理具体项目和变化的执行，以及战略计划中不包含的任何运营任务，如定期软件升级或硬件维护。根据新的业务环境或方向，发起、更新或刷新战略计划。
执行领导者如何更快更有效地推进数字化业务?
首席执行官和董事会希望加快数字业务的发展。Gartner建议领导者采用三种默认行为来变得更加敏捷:
加快决策过程:加速产品交付、治理和其他过程的关键在于在组织中实现更快的决策制定。
简化工作:流程可能会超越决策能力，因为它们不必要地复杂。保持警惕，找到最快的方法完成工作。
消除不必要的任务:要使您的组织更加敏捷，请将重点转移到业务结果实际是什么，而不是如何执行实现业务结果的任务。
Gartner是为100多个国家的15,000多家企业提供客观资源。
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