根据人力资源领导人,它功能有企业认为摩擦风险最高的国家之一(44%)。
随着全球对IT专业人员的需求增加,cio需要重塑他们的执行来吸引和留住关键人才。构建一个更人性化的就业协议需要一个执行,关注的是完整的人,他们的生活经验,最终,感受人类的创造。
这个研究可以帮助领导人负责设计一个以人为中心的执行副总裁,这样他们就可以避免增加营业额在关键/技术的数字转换角色,把组织面临风险。
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这人才推动数字化
重塑你的IT就业价值主张(执行)争夺顶尖人才
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即将到来的会议
吸引和留住顶尖人才的未来工作
最近的变化在人才、技术和工作模型变换的性质和复位的期望。cio的人无法适应,如何完成工作的时候-,它将很难驱动业务性能,使得它难以吸引和留住顶尖人才的未来的工作。加入这个免费的在线研讨会Gartner的专家小组考察了IT人才市场的现状以及cio如何解决摩擦和保留。
讨论主题将包括:
- 了解如何招募,reskill和留住技术人才的未来的工作
- 构建组织通过混纺弹性等效全职员工
- 发现如何提供灵活的工作经验的雇主的选择
建立一个digital-ready劳动力
cio和IT领导不再可以缓慢、反应性反应在构建数字能力。cio必须重新思考他们如何通过整体方法劳动力转换,集成策略。战略人力资源计划是建立一个连续管道高素质人才的关键。
洞察力可以使用
正确的数字人才管理实践,cio可以构建一个高影响力数码劳动力将加强数字业务性能和客户体验。
重新配置和在你的员工建立弹性模型
随着企业稳定,恢复增长和更新,Gartner可以帮助IT领导抓住机遇,重塑未来的工作和重新配置他们的劳动力模型提高韧性和实现最优性能。
现在准备未来的劳动力
实施一个新的工作场所模型作为一个长期的战略提出了挑战。这研讨会看着它的领导人可以快速改变工作场所政策,适应新的工作模式,评估公司的设计和目的。我们也研究文化、沟通和人际关系的影响必须考虑。
克服前12个数字工作的挑战
尽管更多的组织建立和优化数字工作策略,程序通常失败。Gartner识别模式,导致表现不佳的数字世界各地的工作场所。这个网络研讨会看起来顶部12数字职场挑战,如何克服它们。
企业架构和技术创新会议的经验
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