随着紧急应对流感大流行的条件,许多公司实施远程工作,是迄今为止的惊讶它的成功。然而,许多人仍质疑如何加速技术创新实现连续通过远程工作的成功经营。
cio和基础设施的领导人需要考虑技术转移和引进新的思想和技术支持员工生产力和定义“未来的工作。”
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技术为远程工作在2021年及以后
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远程工作有助于经济增长
到2024年,组织将被迫加快数字业务转型计划适应post-COVID-19世界,包括永久高采用远程工作和数字接触点。领导人需要关注投资,支持远程工作,转化为业务增长。
洞察力可以使用
长期投资的扩大在现场和远程工作使一致的员工生产力和客户体验。这些新的工作方式驱动转向基于云的解决方案,共同corporate-grade网络,和持久的安全。Gartner可以帮助领导人考虑运营模式产生的长期变化大流行做好准备。
预计到2021年:云基础设施的运营和管理
原生云应用程序引入可见性缺口,创造监视和管理挑战。Gartner帮助i o领导者不具备利用毫升和人工智能技术来理解关系和分布式系统的性能。
提高远程工作有效性的这些会议前十的挑战
Gartner的调查数字超过7000工人找到10个关键挑战与现代数字会议。行政领导负责远程工作策略必须优先考虑改善会议实践,技术和文化组织蓬勃发展。
小组讨论——远程工作现在
COVID-19大流行迫使企业重新评估他们的远程工作方法,它扩大了功能或刚刚开始一个项目的必要性。这个免费视频讨论研讨会汇集了Gartner的一个跨功能小组专家解决远程工作的挑战。
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劳动力计划、员工绩效和员工的经验帖子COVID-19都展现出了新的意义。
Thinkcast在这节课中,希瑟·利维,内容营销的副总裁Gartner和阿德里亚娜Duque休斯,Gartner的高级主管人力资源实践谈论改变人力资源高管和员工面临如何,滴下来的期望。这次采访深入未来工作的概念和一些特定的趋势在这个不确定的时间。
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