每年,高德纳都会确定对商业至关重要的技术趋势。今年,该榜单包含了12个战略趋势,这些趋势将帮助首席执行官实现增长、数字化和效率,并将首席信息官和IT高管定位为组织中的战略合作伙伴。
首席执行官们知道他们必须加速采用数字业务,并正在寻求更直接的数字途径来与客户建立联系大卫Groombridge, Gartner副总裁分析师。但考虑到未来的经济风险,他们也希望提高效率,保护利润率和现金流。(有关这些趋势的战略价值,请参见下文。)
数据结构提供跨平台和业务用户的灵活、有弹性的数据源集成,使数据在任何需要的地方都可用,而不管数据在哪里。
数据结构可以使用分析来学习和主动推荐应该在哪里使用和更改数据。这可以减少多达70%的数据管理工作。
网络安全网格是一种灵活的、可组合的体系结构,它集成了广泛分布的、不同的安全服务。
网络安全网格使最佳的独立安全解决方案协同工作,提高整体安全性,同时使控制点更接近其设计保护的资产。它可以跨云和非云环境快速可靠地验证身份、上下文和策略遵从性。
注重隐私计算确保在不受信任的环境中处理个人数据——由于不断发展的隐私和数据保护法以及日益增长的消费者担忧,这一点越来越重要。
增强隐私的计算利用各种隐私保护技术,允许从数据中提取价值,同时仍然满足合规性要求。
原生云平台是允许您构建具有弹性、弹性和敏捷性的新应用程序架构的技术,使您能够响应快速的数字变化。
云原生平台改进了传统的迁移到云的方法,这种方法不能利用云的好处,并且增加了维护的复杂性。
可组合应用程序由以业务为中心的模块化组件构建。
可组合的应用程序使代码的使用和重用变得更加容易,加快了新软件解决方案上市的时间,并释放了企业价值。
决策情报是提高组织决策能力的实用方法。它将每个决策建模为一组过程,使用智能和分析来告知、学习和改进决策。
决策智能可以支持和增强人类的决策,并可能通过使用增强分析、模拟和人工智能实现自动化。
Hyperautomation是一种规范的、业务驱动的方法,用于快速识别、审查和自动化尽可能多的业务和IT流程。
超自动化实现了可扩展性、远程操作和商业模式颠覆。
人工智能工程自动更新数据、模型和应用程序,以简化人工智能交付。
结合强大的人工智能治理,人工智能工程将实现人工智能的交付,以确保其持续的商业价值。
分布式企业体现了数字优先、远程优先的商业模式,以改善员工体验,数字化消费者和合作伙伴接触点,构建产品体验。
分布式企业更好地满足了远程员工和消费者的需求,他们正在推动对虚拟服务和混合工作场所的需求。
全面体验是一种整合员工体验、客户体验、用户体验和跨多个接触点的多重体验以加速增长的商业策略。
通过对利益相关者体验的全面管理,全面体验可以提高客户和员工的信心、满意度、忠诚度和宣传力。
自主系统是一种自我管理的物理或软件系统,它们从环境中学习,并实时动态地修改自己的算法,以优化自己在复杂生态系统中的行为。
自主系统创建了一套灵活的技术功能,能够支持新的需求和情况,优化性能并在没有人为干预的情况下防御攻击。
生成的人工智能从数据中了解工件,并生成与原始产品相似但不重复的创新产品。
生成式人工智能有潜力创造视频等新形式的创意内容,并加快从医药到产品创造等领域的研发周期。
顶级战略技术趋势将通过解决首席信息官和技术主管面临的共同业务挑战,加速数字能力并推动增长。他们提供了一个路线图,将您的组织与同行区分开来,实现业务目标,并将cio和IT主管定位为组织中的战略合作伙伴。
工程的信任:此部分的技术通过确保数据在云和非云环境中更安全地集成和处理,从而创建更具弹性和效率的IT基础,从而提供具有成本效益的IT基础扩展。
雕刻的改变:通过在该领域发布创造性的新技术解决方案,您可以扩展并加速组织的数字化。这些技术趋势使您能够更快地创建应用程序以实现业务活动自动化,优化人工智能(AI)并实现更快更明智的决策,从而应对日益增长的变化步伐。
加速增长:通过利用这部分的战略技术趋势,您正在释放IT力量乘数,从而赢得业务和市场份额。总之,这些趋势使您能够最大限度地创造价值并增强数字能力。
现在就来看看这三种趋势——生成式人工智能、网络安全网络和决策智能——将如何推动战略变革。
Gartner是如何选择每年的顶级战略技术趋势的?
我们根据首席执行官对其组织的优先级以及最终流向首席信息官和IT领导者的技术需求来选择顶级技术趋势。
下载电子书了解您的同行如何将这些趋势付诸行动,以及您的组织的下一步行动。
组织如何使用顶级技术列表?
首席信息官和IT主管应该利用这些趋势来分析他们的组织在未来三到五年内需要如何发展他们的实施和技术采用。
技术趋势将如何影响业务?
采用和规划这些趋势的组织将为可靠和可持续的业务增长创建长期路线图。
从长远来看,这些创新将如何影响组织?
其中一些创新代表了在数字世界中竞争所需的基础技术能力,而其他创新则提供了以业务为导向的能力,以领先于竞争对手。
我们如何才能最好地识别支持运营弹性和业务模型变更的候选技术和趋势?
IT领导者是决定趋势和中断是威胁还是机会的理想人选。他们可以通过利用他们的业务和技术知识来理解趋势对组织的影响,从而实现企业变革。
我们如何在非技术趋势的更广泛背景下融合对新兴技术的评估,并考虑更广泛的政治、经济、社会、法律和环境趋势?
的Gartner TPESTRE分析提供评估所有类型趋势的框架。它允许It领导者将对更广泛影响的理解集成到他们的技术规划中。
最具影响力的战略和新兴技术趋势是什么?
不同的趋势将以不同的方式影响不同的组织。由于大多数趋势之间的紧密集成,在业务增长周期的不同时期,可能需要不同的技术组合来竞争。选择优先趋势将围绕首席信息官和IT领导者了解其组织的短期和战略业务目标。