到2025年，超过90%的企业将拥有多云基础设施和平台，但只有不到10%的企业拥有有效的策略来应对多云复杂性。
该路线图旨在支持分布式D&A工作负载的模块化、自治和编排，重点是构建正确的策略、架构，以及最重要的，混合和多云实现的操作化。
作为企业架构师的成功取决于从一开始就为一个健全的方法建立基础。这需要对最佳实践的坚定把握，避免最坏的实践，理解如何交付价值，以及明确传达的目标和目的。
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企业架构师应该如何将数据和分析迁移到云端?
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按需网络研讨会
构建企业运营模型的5个步骤
高德纳专家Marcus bloch将在本次网络研讨会上探讨业务和运营模式之间的关系，以及如何设计和实施新的运营模式来构建业务转型的核心。
我们如何解决与您的顶级技术架构相关的挑战
随着EA实践的重点从IT组织转移到业务，可交付成果的类型将需要改变。企业架构师现在需要新的模型和分析、实践和能力来理解、支持并为业务利益相关者增加价值。
数据结构体系结构是实现数据管理和集成现代化的关键
在日益多样化、分布式和复杂的环境中，数据管理敏捷性已经成为组织的关键任务优先级。为了减少人为错误和整体成本，企业架构师可以与数据和分析领导者合作，超越传统的IT架构，构建灵活的、面向未来的数据管理解决方案。
将企业架构演变为内部管理咨询
参加这个免费的网络研讨会，高德纳专家Saul Brand将分享如何将EA实践转变为支持数字战略的内部管理咨询，并允许企业架构和技术创新领导者通过EA交付有形的业务价值。
企业架构在构建数据驱动组织中的角色
Gartner企业架构研究团队最近的研究表明，“随着58%的首席信息官在2021年增加对商业智能(BI)和D&A计划的投资，EA领导者有机会提供一个企业视角，根据这个视角做出数百个包含数据计划的决策。”
2022年企业架构领导愿景
过去有用的体系结构实践现在已经过时了。企业架构师有一个前所未有的机会为EA和他们的团队定义一个新的愿景。为了帮助你优先分配你的时间和精力，我们创建了这本Gartner领导力愿景电子书，根据我们的数据驱动研究，为你提供关注重点的顶级指导。
设计智能的运营模型，以高敏捷性应对中断
作为一门学科，企业架构必须帮助组织准备一个可组合的业务，该业务需要动态适应性，同时在持续的不确定性中保持弹性。Gartner Research Primer包括重新设计业务和运营模式，实现分布式决策和构建创新的数字基础。
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企业架构和技术问题Gartner可以帮助回答
企业架构师的角色和职责是什么?
企业架构师的关键角色是创建与公司治理相一致的可伸缩的IT资产和业务流程框架，以支持组织交付其目标和战略目标。
他们还必须发展内部管理咨询技能，以就某些IT决策或风险的重要性影响和教育业务领导和执行人员。
EA的两个主要职责是:
- 为利益相关者提供企业架构服务:EA通过提供上下文和支持来帮助团队协作，在决策制定中构建更好的灵活性、敏捷性和自主权，并支持更快的评估速度和上市时间，从而帮助业务和IT领导者做出明智的投资决策。
- 选择支持EA规程的工具:EA工具在不断发展，正确选择和使用EA工具对于支持业务转换和优化工作至关重要。
企业架构师如何为业务策略和执行做出贡献?
企业体系结构通过概述IT交付所需的框架帮助组织制定业务战略。它还为业务和运营模式提供信息，并引导企业应对市场、客户、供应链和技术变化等颠覆性力量。
架构师自己在这方面对组织的成功做出贡献的方式是通过对框架和战略的所有移动部分的简化管理，以及在组织执行该战略的过程中识别差距和改进。
企业架构师如何区别于其他领域架构师，比如业务、信息、解决方案和技术架构师?
企业架构师和组织中其他技术架构师之间的关键区别是EA作为跨所有业务支柱的内部顾问的能力和需求。
EA不能只关注一个单一的门徒，而是必须覆盖IT框架的广度，因为它适用于每个单独的业务单元，评估其可行性，然后通过可扩展的IT解决方案为该单元设计成功的路线图。
请参阅其他企业架构研究
Gartner是为100多个国家的15,000多家企业提供客观资源。
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