有效的战略规划是一项至关重要的活动，但频繁的业务中断和相互竞争的优先事项往往会减缓或阻碍进展。
项目管理办公室领导可以使用本指南:
- 为你的项目管理办公室、企业项目管理办公室(EPMO)、战略实现办公室(SRO)、价值实现办公室(VRO)或数字化转型办公室(DTO)建立战略目标。
- 为实现项目管理办公室的目标，确定行动步骤的优先次序。
- 建立一个战略计划文件。
- 沟通策略以提高意识并赢得执行支持。
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项目管理办公室战略规划启动指南
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即将举行的资讯科技网络研讨会
项目管理办公室的角色:桥梁战略和执行
企业正在追求更有雄心的转型战略。与此同时，执行并不容易。加入这个免费的网络研讨会，了解领先的组织正在做什么，以改善管理人员的执行决策的一致性，并在不确定的商业环境中加速战略执行。
计划和项目组合管理领导者必须重新发明他们的项目组合管理方法
随着组织加速数字化业务计划，并为“永远的混合”工作环境做准备，大多数组织都在努力跟上变化的步伐。1传统的pmo、epmo和相关实践往往缺乏大多数组织在当今数字业务中竞争所需的速度和灵活性。未能实现实践和原则现代化的pmo和epmo有被淘汰的风险。PPM领导者必须接受现代行为和新能力，使自己成为价值交付和战略执行方面值得信赖的合作伙伴。
我们如何应对PPM和PMO领导者的主要挑战
数字化业务转型和以产品为中心的交付正在改变计划和项目组合管理领导者的角色和任务。Gartner帮助PPM领导者重新发明和管理一个业务结果驱动的、战略性PMO或EPMO，以支持企业转型。
预测2022:转向战略投资组合管理以实现组织敏捷性
不断加快的变化速度和环境动荡给组织带来了不可持续的压力。敏捷性的需求将驱动战略项目组合领导者增加对战略项目组合管理的采用，演进EPMO能力，并改变支持工具和度量。
面向可组合应用未来的战略架构路线图
根据可组合性路线图，为大流行后的世界做好准备，并为下一波变革做好准备。重新观看Gartner为应用程序领导者举办的2021年会议中的一个顶级会议。
如何在数字化企业中实施组织变革管理
数字化业务的加速发展和新冠肺炎大流行增加了组织变革的数量和复杂性。为了成功地管理变更，PMO领导者必须在三个关键的利益相关者中建立变更管理能力——投资组合决策者、BU领导者和受影响的员工。
来自2022-2024战略投资组合管理框架、过程和工具调查的主要发现
IT领域的战略投资组合领导者应该使用该分析来对他们的SPM框架、过程和工具的采用计划与500个同行的采用计划进行基准测试。这项研究包含了采用时间表、主要风险和价值驱动因素的信息。
追踪IT PMO和EPMO领导者的职业道路
随着PMO适应向敏捷和产品管理的转变，PMO领导者有机会考虑广泛的职业道路。这张信息图中的发现是基于对两组PMO领导者的LinkedIn公开资料的分析。
刚接触PPM和PMO角色?
pmo的成功在于创造新的观念和改变行动。其中包括提高项目管理能力和成熟度，提供关于拟议和正在进行的项目的“真实”状态的准确信息，以及规划、执行和监控项目进展和增量成功的更好实践。Gartner为你提供了充分发挥你的新角色所需要的工具。
体验IT计划和投资组合管理会议
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