CISOs正加大在四方面来满足数字业务
首席信息安全官的角色(CISO)正在增长,和数字业务的范围加剧。在董事会成员中,有64%说他们组织试图大大改变其经济架构更加重视数字(收入、利润、生产力等)。与此同时,88%的人说他们认识到网络安全是一个业务风险。
一流的网络安全领导人直接关注企业优先保护和支持。但要做到这点,他们需要一系列的功能和能力越来越多方面的作用是有效的。
下载您的副本四个方面有效的CISO的领导。
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我们如何解决CISO和网络安全团队挑战
信息安全和风险管理在当今的商业环境是一个巨大的挑战。我们提供CISOs和其他信息安全领导喜欢你不可或缺的见解,建议和工具需要提前您的安全操作和实现组织的关键任务优先级,不仅仅是信息技术实践。
2023年对网络安全领导人领导的愿景
网络安全日益咄咄逼人的威胁环境之间领导人被挤压和不切实际的期望首席信息安全官不会干扰业务单元计算。成功CISOs承认这些误解,将积极努力改变他们在2023年及以后。
Gartner的新兴技术在安全与风险管理
新兴风险和顶级安全趋势正在推动安全与风险管理的创新。你应该关注哪些领域?回顾高评级会议探讨高影响力的新兴技术在安全与风险管理。
如何设计一个实用的安全组织
没有所谓的完美,普遍安全组织适当的模型。CISOs应该使用本研究开发自己的模型,考虑到基本原则,实际现实和数字转型的挑战。
3在你的网络安全事件响应计划必备
网络安全事件”时,“不”。“这电子书提供了三个关键组件必须得到正确的记录反应计划和详细的剧本的事件类型。
Gartner会议经验
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新CISO作用吗?
随着信息技术环境的发展,CISO变得更具挑战性的角色,和CIO和整体组织的期望越来越高。至关重要的新CISOs接近角色的计划创建一个健壮的安全体系结构和报告结构,这将帮助他们为未来打下了坚实基础。
安全和风险Gartner可以帮助回答问题
影响CISOs主要趋势和挑战是什么?
CIO同行一样,信息安全专家操作作为首席信息安全官需要发展与管理层数字化提升他们的角色。
趋势:
- 委托战术或“动手”网络安全工作和风险缓解员工或其他商业领袖关注战略风险监督和实施信息安全规划。
- 数字CISO的灵巧和CIO的管理层同行的增加,网络安全专家正在策划更多的分布式数字战略计划。
挑战:
- 信息风险和安全成为分布式领导管理层的责任,不仅仅是它的管理。这导致了高层领导人越来越以外的雇佣自己的技术人才,积极塑造数字策略,测试数字经营理念和规模。
- 管理的数字基础,包括交叉平台,集成和人才协调。随着决策变得越来越分散,首席信息安全官和首席信息官们必须关注架构和管理交叉平台(例如,开发环境、客户体验、分析和集成功能),培养共同跨分布式融合团队的工作方式。
是什么因素区分CISOs最有效?
与许多重要的业务功能,有效的网络安全专业人员需要持有强烈的和非it利益相关者的关系。首席信息安全官的影响需要理解,尊重和遵守,所以培养融洽的与管理和高管负责决策和实施安全风险战略是至关重要的。
经验在他们当前的角色,他们当前的行业经验和行业监管是成功的关键CISO输出,一个组织的有效性CISO可以由他们的执行能力与一组四个结果:
功能领导:领导者的信息安全功能,CISO领导必须满足安全目标。
信息安全服务交付:几乎所有业务能力今天通过技术,CISOs不仅必须保护他们的组织,但也有助于满足其目标通过交付高质量的服务,支持业务目标。
扩展治理:分布式决策已扩大体积和各种各样的信息网络风险专家需要支持的风险决策,所以CISO的成功将需要能够治理规模来满足需求,增加合作与信息安全建议。
企业的响应能力:除了确保治理、CISOs必须培养一个环境,让决策者了解和关心信息安全决策,考虑安全问题。他们必须冠军有效信息风险和网络安全的重要性。
如何领导CISOs获得最高的价值?
安全领导人,包括首席信息官和首席信息安全官,需要引导他们的组织通过数字转换,但重要的是,在这一过程还需要交付价值。关键交付价值的业务包括:
- 识别和定义组织的风险偏好通过与商界领袖合作/主管/非it决策者。
- 不断推动业务发展数字景观保持领先地位的讨论潜在的威胁。
- 确保业务决策者意识到组织当前和未来潜在的安全风险。
- 积极参与采购,实现新兴技术和扩展。
- 设计和实现一个战略继任计划。
- 将战术活动委托给员工或其他利益相关者对战略规划重新分配自己的时间。
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CISOs的需求正在快速发展面临新一代网络的挑战。Gartner提供见解、建议和工具来帮助网络安全领导人推动更快、更聪明的决定。