编译云策略优化值

云策略简洁地观察云计算及其在组织中的作用应该是短活文档 10至20页中心应与其他战略计划并发,从组织中期整体战略计划开始,并结合数据中心、安全、采购等相关战略计划

云型策略有效引导决策,需要全组织支持和赞助,包括与业务单位、其他技术部门和职能如业务、金融、法律和外包的利益攸关方支持和赞助成功编译跨纪律云策略的组织比那些没有云型组织更有可能成功并实现全部利益

设计跨纪律策略,先组成云战略理事会,成员来自不同团队,可以分享全组织观点多数组织建立自己的理事会以包括各种IT和功能作用

每位成员在设计策略和倡导策略方面都可发挥作用,视他们在组织中的位置而定。举例说,采购、法律和风险管理可评估云转换并突出其影响人力资源可帮助向劳动力过渡,帮助识别并解决云技能需求金融公司可评估云策略所涉财政问题并核准节约和效率

云策略按工作量计算,你必须盘点每一项工作量(和相应的应用分组)并收集信息集,以便了解云中已经存在的东西和向云移动的好候选物。

类型信息想收集目录包括是为了省钱还是更敏捷

收集一些基本细节,包括:

• 工作名称

• 谁拥有它

• 由谁编写?

• 依赖其他应用吗?

• 商家插手了吗

• 商家打包申请

  • if so,你需要知道什么例举,如果你上 上租房版本从这个供应商并 并想升级, 您非去它saaS版本吗?

• 虚拟化

• 安全、治理、守法和数据需求是什么

• 个人识别信息安全需求

• 系统有特殊集成或定位需求吗?

• 目标是什么:效率或敏捷性

开工假设IT策略

跨功能同行作为平等伙伴参与云型策略和管理云化会影响组织内所有功能

二叉无退出策略

退出策略概述自解云决策的考量某些调控者授权退出策略

3级混合或混淆云策略

多组织混淆云化策略云策略优先并记录云计算将在组织中发挥的作用云实施计划实施云策略

4级相信为时已晚 设计云策略

多组织认为,设计云策略为时已晚,如果他们已经使用云计算晚点总比不正式定义云在组织中的作用好

5级算云策略和云移云

云策略不表示你把所有东西都移到云中多组织假设并避免创建策略 担心他们会被迫使用云计算

6级说云策略即数据中心策略或全归或全归

多组织混淆云策略和数据中心策略,但两者应分离

7相信执行授权是一种策略

多组织采云计算,因为CEO、CIO或企业主管认为这样做可节省费用云计算并不总是省钱, 单靠这个目标不应该构成云策略基础

八点八分相信自己 商店表示云策略

组织自认为 店里可能跟踪商家云提供但不单不是实战策略 也不计云服务多类型,如IaaS公司、PaS公司和SaaS公司广视云计算 几乎不可能从一个商家获取云服务

9.外包开发云策略

外包云策略可能听起来有吸引力,但别做设计自己的云策略 与组织策略相匹配

10号说云策略优先

云优先原则对全局策略内许多组织来说是极佳原则,总体策略范围广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度广度