I&O执行官常建战略文档,阅读像技术应用路径图专注操作级解答'how'和'e'问题忽略战略原理和成功定义的重要性花更多时间寻找目标与策略原则, 找对的利害相关方参与进程, 建立过程定期重审文件并有可能修改未来策略
战略文档失效时目标不明确或目标定义与企业主管关心无关确定全组织范围内IT组织支持的优先事项,考虑I&O支持这些优先事项并使用此目标级联构建文档内容
战略文档不介入并调用正确人时失效好策略文件清晰显示三大对象:谁是观众,谁参与策略创建过程和策略文档对谁有影响
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点火指南创建I&O员工开发计划
释放IT基础和操作人员的潜力,增强他们的新技巧和能力Eqip团队驱动实战实战结果 并蓬勃发展 面对动态商业技术利用这些洞察力从战略上规划并培养你的员工队伍,确保他们为未来做好准备。
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2023技术应用基础设施运营路径
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