建设未来Fit基础设施组织

变换团队操作模型 以更好地满足明天业务需求 跨云化自动化服务平台

不只是钱: 如何成长并保留你的顶尖人才

基础设施和IT业务主管常费力气设计员工大计划,以有效填充开放角色,保留关键人才并开发满足不断变化的业务目标所需的新员工技能技术提升、企业波动和市场压力使得难以跟上技能转换技能不足是未来12个月30%I&O函数的最大威胁

帮助I&O主管保留人才并发展关键技能

  • I&O雇员职业路径多样化
  • 提供机会制定交叉数字倡议
  • 实验和学习新兴技术
  • 清除外部阻塞员工增长

下载研究满足员工需求

开发员工计划保留关键人才

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开发动态员工策略推广I&O人才

2025年80%操作任务需要技能 不足一半的劳动力 培训在今天

2027年 多70%的组织面向产品自动化团队交付率翻番自动化举措由2021年不足25%上升

2026年,未能满足雇员非货币需求I&O组织将经历30%至40%增减率工作人员中与2020-2021级别比较

2023年75%的公司将拥有就业值建议EVP为跨地理边界吸引和保留技术人才定制

I&O执行官附加透视

指南

点火指南创建I&O员工开发计划

本指南可帮助I&O主管识别支持企业目标并提高效率所需的关键和新兴能力和技术技巧

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WebNar

开发未来基础设施员工

支持WebNession会帮助I&O领导人优先面向未来技能和最佳做法,以创建适应性更强的I&O员工大军

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研究

IT应变能力-提高可靠性、可耐性与灾难恢复7提示

研究帮助I&O执行者启动IT恢复能力倡议,七大实用小技巧提高可靠性、可耐性和灾难恢复性

读研究

GartnerIT基础设施、运维和云策略会议

准备受世界领先基础建设和运营头目和Gartner专家启发并探索最新技术

View大会

我喜欢测量一切, 但我不认为测量生产率有用我想测量输出我们看到更多创新、更多交付和少事件

克雷格比曼
技术基础设施主管
特特拉帕克

Tetra Pak多功能技术基础工作板创新

一家全球食品打包加工厂鼓励I&O领导层探索与创新举措相关联的新机遇,而创新举措反过来帮助提高客户满意度并降低自然减员率

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