技术应用基础建设与操作路径使用同行集体智慧理解部署计划、时间框架、价值和风险
路径图会帮助您 :
- 恢复覆盖区域您的同行正在寻找实商回报率和他们面临重大部署风险
- 基准参数完全基于跨地区和行业I&O领导者提供的数据
- 增益深入了解技术应用时间轴以及风险和值驱动
成功新基建运行取决于自始建立基础这需要牢牢抓住利害相关者期望,理解如何实现值并清晰地传播目标Gartner有工具研究帮助你打地跑
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2023技术应用基础设施运营路径
减少技术债务基础设施生命周期管理
数字企业,无论是公有部门还是私有部门,都要求有应变能力、适应性强的基础设施,支持并响应不断变化的需求IT引导者实施有效基础设施生命周期管理以方便评估、更新和管理老化技术债务。
I&O领导者必须成功推广数字创举实现增长
I&O领导者必须积极促进组织数字成功实现增长,帮助全企业规模数字创举基础建设和运营头目必须首先通过提高自身能力与企业接轨、提高质量和降低成本实现这一点。
如何解决你顶级挑战
改变企业和技术需求,包括转向数字企业和自动化,需要I&O前台进化和提升技能以保持适切性I&O领导者必须实施创新策略,接受技术创新以保持前行并影响企业结果
2023 基础设施运营领导能力
Gartner领导远见向领导人及其团队提供顶级指导,以数据驱动研究为基础,聚焦于何处深入深入客户数十项角色, 令我们兴奋, 与客户以外的商业界分享节录, 帮助优先时间和能量
未来云:准备2025
至2025年云计算将遍历广博,驱动技术创新并成为企业创新基础支持网络研讨会将帮助IT领导人开发云策略,同时为执行领袖、同行和团队绘制云进化课程图
提高基础设施敏捷度-新时代故事
成熟I&O组织正被告知执行敏捷方法,而很少或根本没有指导这意味着什么。并存在许多混淆 关于应用敏捷开发法处理I&O环境本研究详细四条建议启动敏捷行程
有效成本管理指南I&O
因经济条件不确定, 基础设施和运营主管面临越来越大的压力管理成本I&O导师可使用分步指南帮助建立进程来评价和选择I&O成本管理举措
校验您的数位创新I&O财和预算编制过程
I&O主管发现,老规则建IT商务案例管理IT预算并不适用于数字创新项目I&O领导者必须采取三步准备I&O对敏捷云型倡议进行财务管理
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