研发领导愿景2022的负责人确定四个将影响研发领导者的关键问题以及他们在2022年的团队,以及他们应该采取的行动,以管理快速发展的数字、材料和电力技术,以及工作方式的根本性转变。
下载我们的电子书探讨2022年研发负责人应采取的主要行动:
- 跟踪和监控主要趋势
- 压力测试组合
- 尽早考虑合伙或收购
- 授权您的团队采用数字技术
研发领导愿景2022的负责人确定四个将影响研发领导者的关键问题以及他们在2022年的团队,以及他们应该采取的行动,以管理快速发展的数字、材料和电力技术,以及工作方式的根本性转变。
下载我们的电子书探讨2022年研发负责人应采取的主要行动:
技术发展和业务转型的快速步伐加大了研发领导者的压力,他们必须保持领先,并增加新产品开发的商业影响。我们的专家指导和工具将使您能够在重要领域做出更快、更明智的决策,快速执行并建立高影响力的研发功能。
吸引和留住技术人才以及了解客户需求是研发领导者面临的最大挑战。在2022年对您的研发优先事项和投资进行基准测试。
使用我们的基准测试和成熟度诊断来帮助您了解如何与同行组织进行比较,并优先考虑需要改进的领域。
选择正确的数量和类型的指标来衡量研发的绩效,对于向关键利益相关者展示研发的价值是至关重要的。发现组织正在跟踪和应该跟踪的不同类型的度量标准,以更好地评估他们的研发绩效。
90%的研发高管对其投资组合中的项目质量或转型研发投资不足表示担忧。探索对你的研发组合的质量有最大积极影响的两个组织能力。
关于成为Gartner客户的问题?
Gartner为研发领导者提供专家指导和工具,帮助研发领导者做出更快、更明智的决策,并推动业务成果。