员工的创新价值观和信仰明显由他们共同组织观念的创新是如何发生的。改变创新文化,研发领导人必须首先测量创新环境。

我们采访了超过100个研发领导人和部署一个广泛的调查在91家公司为了更好地理解如何研发领导人可以在他们的组织和加强创新气候的影响。

下载这个研究发现三个步骤建立一个强大的企业文化创新的组织:

  • 了解气候,文化和行为
  • 衡量创新环境
  • 创新气候的影响