尽管大多数研发领导人认为转型创新必须跟上在如今竞争激烈的商业环境中,超过80%的公司报告说,转型项目失去当一个必须做出取舍。

根据Gartner的研究,转型举措经常剩余,因为:

  • 他们认为是固有的风险
  • 他们不认为紧迫
  • 他们缺乏广泛的组织支持

建立领导承诺,研发领导人必须增加转型的直观想法和培养领导人保持积极性共同所有权。